Zahoďme naši průměrnost: Probuďme své mistrovství!

V dnešním článku bych rád mluvil o tématu, které mi leží na srdci – o průměrnosti. Mám pocit, že jsme tak trochu ztratili touhu po něčem větším, po něčem, co nás přesahuje. Statistiky mluví jasně: průměrná životnost firem v Česku je 12 let, medián se drží na 10 letech. Fyzické osoby, tedy lidé jako já, podnikají průměrně 16 let, kam se dostanu v roce 2025. Je to výměna generací podnikatelů, celá generační transformace podnikání. Ale otázka zní – proč?

Proč podnikáme?

Co nás vede k tomu, abychom do toho investovali čas, energii, a někdy i srdce? Podnikání není něco, co by se dalo dělat na chvilku nebo na skok. Má to hloubku, hodnotu a svou životní dráhu. Přesto, když se podíváte na dnešní svět médií a sociálních sítí, jako by se všechno scvrklo na to, kolik máte sledujících a jaký máte dosah. Doslova, všechno se smrsklo do „dosahu“. Máme tolik šikovných lidí v řemeslech, v oborech, o kterých se nemluví.

A co je horší? Těch, kteří skutečně rozumí tomu, o čem mluví, je čím dál méně. Místo dlouhodobé praxe, odbornosti a zkušeností jsou všude jen mluvící hlavy se svými buzzwordy a trendy tématy. Vznikají hvězdičky, které rychle zazáří, a stejně rychle zhasnou, přičemž s sebou stáhnou čas a energii těch, co jim věří.

Když strávíte 15 let v nějakém oboru – a teď nemyslím ve velkém bezpečném korporátu nebo pohodlné akademické půdě (i zde jsou samozřejmě výjimky tvrdě pracujících a oddaných lidí svému oboru), ale v reálném světě – získáte nadhled, který odhaluje, kam se naše práce a její přidaná hodnota vlastně ubírá. A co vidíme? Ztrátu mistrovství:

Probuďme své mistrovství!

„Jako by čím dál méně lidí bylo ochotno obětovat čas do svého mistrovství.“

Možná jsme všichni usnuli na vavřínech, uchlácholeni iluzí pohodlí a harmonie a bezpečné Evropské unie. Ale jsou před námi takové výzvy drazí čtenáři, které budou vyžadovat něco víc než jen hromadu lajků a dosah. Budeme muset ukázat, že jako národ máme mnohem víc co nabídnout.

Každý z nás má své mistrovství, své dovednosti, znalosti. A je na nás, abychom tyto schopnosti znovu pozvedli, protože nikdo jiný to za nás neudělá. Jsme součástí většího celku, který stojí na naší přidané hodnotě. Nemůžeme bojovat s průměrností jen tím, že budeme vyrábět lepší obsah pro sociální sítě a chlácholit se falešnými sliby o růstu ekonomiky, my budeme muset znovu postavit hodnoty naší země.

Celý článek zde: https://www.kmosek.com/zahodte-prumernost-probudme-sve-mistrovstvi/

Charakterem vedené transformace

Význam a síla charakteru ve vedení

Lídršip není jen o schopnostech a charismatu; klíčem k dlouhodobému úspěchu je skvělý charakter. Zatímco kompetence dávají lídrům výhodu a charisma je může vynes do popředí, charakter je tím, co je udrží na vrcholu. I když jsou lídři s charakterem možná pomalejší ve svém postupu než ti s kompetencemi, nakonec převažují. Charakter je tím, co dává sílu a stabilitu.

Charakter proti kompetencím ve vedení

Charakter a kompetence jsou dva základní pilíře, na kterých stojí úspěšné vedení. Zatímco kompetence poskytují lídrům výhodu v určité oblasti, charakter je tím, co určuje jejich hodnoty, postoje a způsob, jakým se chovají k ostatním.

Vliv charakteru na respekt a důvěru

Charakter formuje respekt a důvěru ve vedení. Pouhá odbornost bez integrity nedokáže získat dlouhodobý respekt, a pouhá inteligence bez charakteru může vést k nedůvěře a nerespektu ze strany ostatních. Charakter je tím, co dává lídrovi sílu a autoritu.

Charakter versus charisma

Charisma může být užitečným nástrojem pro přitahování pozornosti a získávání podpory, ale charakter je tím, co zajistí dlouhodobou stabilitu a úspěch. Zatímco charisma může být povrchní a dočasné, charakter je pevným základem, na kterém stojí trvalé vedení.

Důležitost charakteru ve vedení organizací

V moderním světě podnikání je charakter stále více ceněn jako klíčový atribut úspěšného lídra. Organizace hledají lídry s pevnými morálními hodnotami a schopností vést své týmy k dlouhodobému úspěchu.

Jak rozvíjet charakter ve vedení

Rozvoj charakteru ve vedení vyžaduje neustálé úsilí a sebereflexi. To zahrnuje učení se z chyb, budování důvěryhodnosti a integrity, a neustálé zdokonalování svých vlastností jako vůdce.

Závěr

V dnešním světě je charakter stále více ceněn jako klíčový atribut úspěšného lídra. Zatímco charisma a kompetence mohou být užitečné, je to charakter, který dává lídrovi sílu a stabilitu ve vedení. Investice do rozvoje charakteru je klíčem k dlouhodobému úspěchu ve všech oblastech života a vedení.