Charakterem vedené transformace

Význam a síla charakteru ve vedení

Lídršip není jen o schopnostech a charismatu; klíčem k dlouhodobému úspěchu je skvělý charakter. Zatímco kompetence dávají lídrům výhodu a charisma je může vynes do popředí, charakter je tím, co je udrží na vrcholu. I když jsou lídři s charakterem možná pomalejší ve svém postupu než ti s kompetencemi, nakonec převažují. Charakter je tím, co dává sílu a stabilitu.

Charakter proti kompetencím ve vedení

Charakter a kompetence jsou dva základní pilíře, na kterých stojí úspěšné vedení. Zatímco kompetence poskytují lídrům výhodu v určité oblasti, charakter je tím, co určuje jejich hodnoty, postoje a způsob, jakým se chovají k ostatním.

Vliv charakteru na respekt a důvěru

Charakter formuje respekt a důvěru ve vedení. Pouhá odbornost bez integrity nedokáže získat dlouhodobý respekt, a pouhá inteligence bez charakteru může vést k nedůvěře a nerespektu ze strany ostatních. Charakter je tím, co dává lídrovi sílu a autoritu.

Charakter versus charisma

Charisma může být užitečným nástrojem pro přitahování pozornosti a získávání podpory, ale charakter je tím, co zajistí dlouhodobou stabilitu a úspěch. Zatímco charisma může být povrchní a dočasné, charakter je pevným základem, na kterém stojí trvalé vedení.

Důležitost charakteru ve vedení organizací

V moderním světě podnikání je charakter stále více ceněn jako klíčový atribut úspěšného lídra. Organizace hledají lídry s pevnými morálními hodnotami a schopností vést své týmy k dlouhodobému úspěchu.

Jak rozvíjet charakter ve vedení

Rozvoj charakteru ve vedení vyžaduje neustálé úsilí a sebereflexi. To zahrnuje učení se z chyb, budování důvěryhodnosti a integrity, a neustálé zdokonalování svých vlastností jako vůdce.

Závěr

V dnešním světě je charakter stále více ceněn jako klíčový atribut úspěšného lídra. Zatímco charisma a kompetence mohou být užitečné, je to charakter, který dává lídrovi sílu a stabilitu ve vedení. Investice do rozvoje charakteru je klíčem k dlouhodobému úspěchu ve všech oblastech života a vedení.

Novinka – Kniha – Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Kniha: Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Poutavá kniha personálního konzultanta Petra Kmoška je určena každému, kdo chce hlouběji proniknout do složitého světa lidských zdrojů. Publikace, která se rozprostírá na více než 260 stranách, je rozdělena do tří hlavních bloků, z nichž každý se zabývá zásadními aspekty práce s lidmi ve firmách. Ať už jste zaměstnanec, manažer, personalista nebo majitel firmy, 33 kapitol této knihy nabízí cenné tipy, rady a řešení nejpalčivějších problémů v oblasti lidských zdrojů, s nimiž se dnešní podniky potýkají.

Petr Kmošek čerpá ze své bohaté třináctileté praxe a obratně zachycuje největší překážky v rozvoji společností a organizací. Autor nenechá kámen na kameni – od produktivity a firemního prostředí až po roli manažerů a firemní kulturu.  Zároveň proniká do často opomíjených otázek konfliktů, komunikace a zpětné vazby a nabízí praktické strategie, jak tyto výzvy zvládnout. Zabývá se také zásadními problémy, jako je nástupnictví ve firmě a rodinné podniky, a činí tak z této knihy cenný zdroj informací pro ty, kteří se snaží orientovat ve složitostech moderního pracoviště. Díky jasnému a stručnému stylu psaní je Kmoškova kniha snadno srozumitelná, a přitom nabitá informacemi, které čtenářům pomohou hlouběji pochopit problematiku lidských zdrojů.

Ať už s kariérou teprve začínáte, nebo si chcete rozšířit své dovednosti personalisty či manažera, tato kniha nabízí zásadní poznatky, které vám pomohou uspět v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí. Stručně řečeno, kniha Firma jsou lidé, lidé jsou síla! je povinnou četbou pro každého, kdo chce získat konkurenční výhodu ve světě podnikání.

Můžete zakoupit zde: https://shop.kmosek.com/

Kategorie knihy

personální management / personální audit / kultura organizace / podnikový management / řešení problémů / výkonnost podniku / úspěch v podnikání / personnel management / corporate culture / industrial management / problem solving / industrial productivity / success in business

Organizační design českých firem 2.0

Tématem organizačního designu se autoři zabývají již od přelomu 70. let dvacátého století. Nejvíce modelů organizačního designu bylo navrženo americkými autory, avšak v 90. letech dvacátého
století vznikají podobné modely i u nás. Organizační design chápeme jako uspořádání jednotlivých faktorů organizace tak, aby byla vytvořena efektivní organizace, která je schopna dosáhnout podnikové strategie a cílů.

Organizační design

„Organizační design zahrnuje rozhodování o tom, jak správně organizovat lidé, práci a procesy v organizaci, aby se dosáhlo co nejlepší efektivity a efektivity.“

Jedním z nejznámějších expertů na toto téma byl Jay R. Galbraith, který definoval organizační
design jako záměrný proces uspořádání jednotlivých faktorů, jakými jsou struktura, lidé, odměny atd. Vše se společným cílem, kterým je dosažení strategie organizace.

Celý článek: https://www.kmosek.com/organizacni-design-ceskych-firem-2-0/

 

Je váš podnik obsazený zcela neschopnými lidmi?

Povyšování je pro dnešní organizace zásadní téma v oblasti kariérního rozvoje zaměstnanců, protože slouží jako pobídka a zároveň jako posilovač efektivnosti a výkonnosti organizace tím, že přiřazuje zaměstnance na pracovní místa, která nejlépe odpovídají jejich schopnostem a jejich budoucí úrovni. Firmy a podniky zpočátku umisťují jednotlivce na pracovní místa, kde mohou málo věcí zničit, a ti, kteří se postupně osvědčí, jsou pak povyšováni na pozice, které vyžadují vyšší úroveň schopností.

Zaměstnanec je tak jednoduše motivován k tomu, aby vyvíjel úsilí prospěšné pro organizaci. Tento tradiční pohled je však stále častěji zpochybňován, neboť bylo zjištěno, že povyšování, pokud není rozumně řízeno, může mít i významně negativní dopad na celou organizaci.

Peterův princip v praxi

Sám se opakovaně přesvědčuji v praxi o tom, že největším úskalím efektivity a výkonnosti organizace je mít obsazen střední a vyšší management nejvhodnějšími a také nejkompetentnějšími profily. Obecně se má za to, že v hierarchii je povýšení silně spojeno s dlouhodobě kompetentně odvedenou prací. Peterův princip však upozorňuje na závažné nedostatky klasické teorie povyšování.

Celý článek: Je váš podnik obsazený zcela neschopnými lidmi?

Obsah vítězí! Obsahový marketing pro nábor nových zaměstnanců?

Většina inzertních portálů, ale i kariérních stránek dnes bohužel obstarává pouze „Nízko visící ovoce“, a to kandidáty, kteří chtějí aktivně reagovat na pracovní inzerci. Portály spoléhají ve vyhledávání konkrétních značek, klíčových slov inzercí práce a reklam a doufají, že se kandidáti aktivně zapojí do této hry, ale s tím je konec. Doba se změni…

Celý článek: https://www.kmosek.com/obsah-vitezi-obsahovy-marketing-pro-nabor-novych-zamestnancu/?feed_id=57718&_unique_id=63c1292e7ce96

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personálnímarketing|HRmarketing
#Atraktivitaobsahu #Obsahovýmarketing

Autor: Petr Kmošek

Vaše firma zavírá. Ptáte se proč? Nemáte totiž lidi!

Omlouvám se za sugestivní marketing a jeho nekalé praktiky, ale z posledních diskuzí, průzkumů a konferencí s různými společnostmi mám pocit, že je na vše dostatek času, ale to bohužel není. Na personální marketing nebo projekt vašeho employer brandingu, či koncept zaměstnanecké značky nebo personálního auditu, bude v roce 2020 už pozdě. Ptáte se p…

Celý článek: https://www.kmosek.com/v-roce-2018-vase-firma-zavira-ptate-se-proc-nemate-totiz-lidi/?feed_id=57626&_unique_id=63be86256b440

#Krizovýmanagement|Crisismanagement #Personálníagentura|HRrecruitmentagency #Personálnímarketing|HRmarketing
#Personálnímarketing #sugestivnímarketing

Autor: Petr Kmošek

Náborová videa a YouTube fungují, máme důkaz!

YouTube je třetím nejvíce vytíženým portálem na světě, soupeřící se svým Googlem a konkurentem Facebookem, dle aktuálních metrik portálu Alexa. Možná vás překvapí, ale YouTube je druhý největší vyhledávač. V roce 2011 měl YouTube více než 1 bilion shlédnutí, to je skoro 140 zhlédnutí na každého člověka na naší planetě. Tímto tempem se stane YouTube…

Celý článek: https://www.kmosek.com/naborova-videa-a-youtube-funguji-mame-dukaz/?feed_id=57534&_unique_id=63bbe2be5ac75

#Personálnímarketing|HRmarketing
#Náborovévideo #YouTube

Autor: Petr Kmošek

Zkuste UX analýzu nebo audit vašeho kandidáta.

Co se stane, když spojíme dvě slova UX a kandidát? Ano, vnikne nám UX kandidáta, uchazeče o zaměstnání. Abychom pochopili UX kandidáta, musíte nejdříve pochopit, co je to „User Experience“ (UX). UX je termín, který v kostce zastřešuje termín, který popisuje všechny faktory, které přispívají k celkovému vnímání uživatele systému nebo produktu.
UX a…

Celý článek: https://www.kmosek.com/zkuste-ux-analyzu-nebo-audit-vaseho-kandidata/?feed_id=57490&_unique_id=63ba91213ae3f

#Personálnímarketing|HRmarketing
#UXakandidát #UXdesignkandidáta #UXkandidáta

Autor: Petr Kmošek

Náborový inzerát? Ptáte se jak na to? Jednoduše a přehledně zde!

Napsání úspěšného pracovního inzerátu je pro každého personalistu veledůležitým úkolem. Chcete-li oslovit co nejvíce potenciálních žadatelů o práci, musíte vědět jak na to a věřte, že to začíná právě u náborového inzerátu. Vaše námaha se musí vyplatit, ale je dobré vědět jak na to.

Nahlédněte do několika základních principů psaní reklamy náborov…

Celý článek: https://www.kmosek.com/naborovy-inzerat-ptate-se-jak-na-to-jednoduse-a-prehledne-zde/?feed_id=57445&_unique_id=63b93f7e81011

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personálnímarketing|HRmarketing
#Inzercepráce #Náborzaměstnanců #Náborováinzerce #Náborovýinzerát

Autor: Petr Kmošek

3 osvědčené tipy pro váš personální marketing

Personální marketing už není horkou novinkou posledních měsíců, ale zcela etablovanou a dynamicky se rozvíjející marketingovou disciplínou. Často bývá zaměňován s HR marketingem nebo náborovým marketingem a někdy i chybně s employer brandingem. Personální marketing je dnes strategií a taktikou, kterou organizace používá, aby uměla efektivně využíva…

Celý článek: https://www.kmosek.com/3-osvedcene-tipy-pro-vas-personalni-marketing/?feed_id=57402&_unique_id=63b7ed8a6d5de

#Personálnímarketing|HRmarketing
#Personálnímarketing

Autor: Petr Kmošek